Программа семинара

1. Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы оплаты труда в организации: системы премирования и системы доплат и надбавок. Примеры из судебной практики.
2. Как понизить оклады без риска. Почему нельзя устанавливать вилку в окладах?
3. Сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя.
4. Сокращение расходов на персонал за счет сокращения численности, штата. Как не допустить ошибок.
5. Сокращение расходов на персонал путем проведения Аттестации работников. Порядок ее проведения.
6. Порядок внесения изменений в коллективный договор, в положение об оплате, о премировании.
7. Можно ли работника временно перевести на другую должность, не обусловленную трудовым договором (в том числе на нижеоплачиваемую должность).
8. Как сэкономить на вакантных должностях, не принимая новых работников. Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?
9. Режим неполного рабочего времени, условия его введения. Ошибки при его введении.
10.Проведение организационных мероприятий в организации (изменения внутри организации). Цель реструктуризации - сокращение расходов на персонал.
11.Реорганизация организации (слияние, присоединение, выделение, преобразование). Нужно ли предупреждать работника о реорганизации организации. Реорганизация как причина изменения условий трудового договора
12.Новое об отпусках. Разделение отпуска на части. Замена отпуска денежной компенсацией.
13.Отпуск без сохранения заработной платы - один из способов сокращения расходов на оплату.
14.Административная ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства.
15.Судебная практика. Практические примеры.
16.Ответы на вопросы.