Программа семинара

1. «Эффективный контракт» и эффективность деятельности организации.
1.1. Понятие экономической эффективности деятельности бюджетных и автономных организаций в свете нового законодательства о структурных преобразованиях в социальной сфере: кадры, материально-техническая база, финансы, организационная структуры и управление.
1.2. Система сбалансированных показателей для целей оценки социально-экономической эффективности деятельности: сквозной принцип выбора показателей, формирование внутреннего контроля за результатами деятельности и программно-целевые подходы к планированию деятельности структурных подразделений (центров затрат, центров доходов, центров инвестиций).
1.3. Построение эффективных межхозяйственных отношений внутри организаций и формирование внутриучрежденческих документов, локальных нормативных актов, графиков документооборота с учетом новых способов планирования, оплаты услуг и мотивации персонала.
2. Эффективные штатные расписания казенных, бюджетных и автономных учреждений – основа расчета потребности в финансовых средствах для совершенствования оплаты труда работников здравоохранения.
2.1. Нормирование труда и формирование штатных расписаний в медицинских организациях: обязательства источников финансирования по возмещению расходов на оплату труда персонала.
2.2. Планирование бюджетной и внебюджетной деятельности с учетом укомплектованности штатов и обязательств организаций по оплате их труда.
2.3. Обеспечение доступности и качества услуг здравоохранения в показателях результативности труда персонала, обеспечивающего предоставление медицинской помощи.
2.4. Формирование подходов к оценкам эффективности развития инсорсинга, аутсорсинга, аутстаффинга.
2.5. Оплата труда руководителей (линейных руководителей) и показатели результативности их работы.
2.6. Критерии оценки результативности труда административно-управленческого персонала с учетом ограничения размеров их оплаты.
3. Сбалансированные расчеты объемов, расходов и доходов от основной деятельности, обеспечивающие планирование фонда заработной платы основного медицинского персонала казенных, бюджетных и автономных организаций.
3.1. Корректировка планов финансово-хозяйственной деятельности в условиях структурных преобразований видов, условий, форм оказания медицинской помощи в системе ОМС и госзаданий. 3.2. Расчеты объемно-финансовых заданий медицинским организациям по законченным случаям лечения: проблемы и перспективы установления функции врачебной должности и достижения нормативных соотношений по категориям основного медицинского персонала.
3.3. Продуктовые, маркетинговые инновации при реализации медицинских услуг и их влияние на системы оплаты и мотивации труда: возможности продвижения комплексных услуг и ограничения прямых продаж простых медицинских услуг.
3.4. Выбор экономической стратегии развития медицинской организации для выполнения показателей «дорожных карт» повышения эффективности регионального здравоохранения: бюджеты развития с достижением маржинального дохода, остаточного дохода, экономически добавленной стоимости.
4. Поэтапная стратегия введения «эффективного контракта» и изменения локальных нормативных актов по вопросам оплаты и мотивации труда медицинских работников (иных работников медицинских организаций).
4.1. Обеспечение целевых индикаторов роста заработной платы в здравоохранении: федеральный, региональный, микроэкономический уровни (уровень медицинской организации).
4.2. Оценка критериев результативности труда персонала организаций при работе внутриучрежденческих комиссий, расчеты планового фонда стимулирующих выплат врачей, сестер, санитарок и иных работников. 4.3. Сложные вопросы кадрового менеджмента при договорном оформлении стимулирующих выплат: тактика управления персоналом с использованием трудовой функции и показателей удовлетворенности пациентов.
4.4. Основные позиции «Положения по оплате и стимулированию труда в медицинской организации», перешедшей на работу в условиях введения «эффективного контракта».
5. Новые подходы к оплате и мотивации труда при организации предпринимательства и (или) государственно-частного партнерства (ГЧП) в деятельности медицинских организаций.
5.1. Договорные и институциональные возможности ГЧП в региональных аутсорсинговых проектах, проектах на микроэкономическом уровне медицинской организации.
5.2. Оформление процессов оказания платных медицинских услуг населению и мотивация персонала.
5.3. Экономические возможности и ограничения платных медицинских услуг для автономных и бюджетных учреждений здравоохранения в свете введения «эффективного контракта».
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара. ИА "ГАРАНТ": http://www.garant.ru/products/ipo/vos/online_seminar/544389/#ixzz35BMAjPLd