Программа семинара

1. Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы оплаты труда в организации:
–- изменение системы премирования и системы доплат и надбавок. Пример из судебной практики. Порядок внесения изменений в систему оплаты труда. Федеральный закон от 03.07 2016 №272 по вопросам изменений, касающихся оплаты труда;
– понизить оклады можно без риска по причинам организационного характера.
2. Сокращение затрат за счет проведения реорганизационных мероприятий:
– слияние отделов, изменение функционального назначения отделов, переподчинение, ликвидация отделов…
– обоснованные причины для изменений условий трудового договора работникам и проведения процедуры сокращения штата;
– случаи, когда изменение должности и/или структурного подразделения можно произвести без согласия работника. Как оформить?
– сокращение штата или численности как последствие реорганизации. Должен ли работодатель доказывать обоснованность сокращения штатов (Решение Конституционного суда РФ). Примеры судебной практики по сложным вопросам сокращения штата;
– гарантии и компенсации работникам. 3. Экономия расходов путем изменения режима работы в компании:
– режим неполного рабочего времени, условия его введения. Предупреждение работников. Ошибки при его введении;
– сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя;
– отпуск без сохранения заработной платы – один из способов сокращения расходов;
– изменения в вопросах оплаты труда работникам, работающих в режиме вредных и опасных условий. Замена денежной компенсацией части отпуска «вредникам» – это стало возможным;
– возможность замены постоянных работников временными работниками. Условие об оплате труда;
– дистанционная работа – экономия для работодателя! 4. Экономия расходов компании, используя собственный кадровый потенциал:
– как сэкономить на вакантных должностях, не принимая новых работников?
– можно ли работника временно перевести на другую должность, не обусловленную трудовым договором, в том числе на нижеоплачиваемую должность. Как оформить такой перевод?
– можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?
– совмещение и совместительство, оплата. Нужно ли доплачивать штатным заместителям?
– временный перевод для замещения отсутствующего работника. Особенности оплаты.
5. Сокращаем затраты, внедряя профстандарты: – в каких организациях и для каких должностей профстандарты стали обязательными;
– нужно ли применять профстандарты, если они останутся рекомендательными;
– возможна ли административная ответственность за неприменение профстандартов;
– нужно ли изменять должностные инструкции;
– как соотносятся профстандарты и ранее принятые квалификационные требования, что применять?
– будут ли единые тарифно-квалификационные справочники заменены профстандартами;
– несоответствие работника по квалификации профессиональному стандарту.Что делать?
– должен ли работник повысить свою квалификацию? Кто несет расходы?
– можно ли уволить работника за несоответствие профстандарту;
– как сократить расходы, применяя профстандарты.