Программа семинара

1. Понятие и структура холдинга (группы компаний).

2. Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса.

3. Основания установления отношений экономического контроля в корпоративной сфере (отношения дочерности): наличие контрольного пакета акций, договор, иные обстоятельства.

4. Основания, условия и порядок привлечения основного общества к ответственности по сделкам, совершенным дочерним обществом и вследствие банкротства дочернего общества.

5. Косвенные иски акционеров дочернего общества к основному о возмещении причиненных убытков.

6. Учет внутригруппового интереса в правоприменительной практике.

7. Передача корпоративного контроля. Понятие и правовое значение установления фактического контроля.

8. Правовые и организационные механизмы управления дочерними обществами.

9. Критерии эффективности различных способов управления.

10. Распределение функций между основным и дочерними хозяйственными обществами.

11. Договорная модель управления в холдинге:
- договоры о предоставлении управленческих услуг;
- управление в холдинге через привлечение управляющей организации, выполняющей полномочия единоличного исполнительного органа дочерних обществ;
- управление в холдинге с использованием модели множественного ЕИО.

12. Распределение полномочий между органами управления дочернего общества.

13. Создание единого правового пространства в холдинге: концепция внутренних документов холдинга: порядок их принятия и легитимации.

14. Особенности управления в компаниях холдинга с государственным участием.

15. Особенности управления в компании «одного лица».

16. Ответы на вопросы.